Методические указания по выполнению курсовой работы

1 Глава (в конкретной курсовой работе должна иметь свое название).
В первом параграфе первой главы:

•  проводится уточнение понятийно-категориального аппарата;
•  определяются структура и функции объекта исследования;
•  уточняются существующие классификации (типологии) процессов, явлений, по определенным классификационным признакам объекта исследования;
•  описываются (уточняются) факторы, оказывающие влияние на изучаемый объект.

Во втором параграфе первой главы:

•  дается краткая историческая справка и перечень направлений деятельности анализируемой организации;
•  приводится схема организационной структуры организации и ее характеристика;
•  приводятся данные по экономическим показателям развития организации за последние 2-3 года;
•  проводится количественный и качественный анализ кадрового состава;
•  проводится анализ движения кадров, динамики производительности труда;
•  обосновывается необходимость анализа состояния объекта исследования.

В третьем параграфе первой главы:

•  проводится анализ объекта исследования;
•  четко формулируется обобщенная проблема, требующая разработки управленческого кадрового решения, а также составляющие проблемы (социальная, экономическая, правовая, организационная и технологическая).

2 Глава (в конкретной курсовой работе должна иметь свое название)
В первом параграфе второй главы:

•  формулируется общая цель и составляющие цели (социальная, экономическая, правовая, организационная и технологическая) управленческого кадрового решения;
•  определяются две конкретных функции (по одной для каждой альтернативы);
•  определяется целевая технология для реализации решения и обосновывается этот выбор.

Во втором параграфе второй главы:

•  определяются и перечисляются составляющие качества управленческого решения, при этом организационная, правовая, экономическая и социальная составляющие являются обязательными в каждой работе;
•  приводятся нормативы (стандарты) по каждой выбранной состав-ляющей качества решения. Например, при раскрытии правовой составляющей качества перечисляются все нормативно-правовые акты с указанием вида НПА, четкого названия и даты принятия, конкретных статей, нормы которых необходимо соблюдать для достижения цели решения.

В третьем параграфе второй главы:

•  формулируется две альтернативы, необходимые для достижения поставленной цели управленческого решения, при этом альтернативы должны быть предложены по разным конкретным функциям, которые были определены в параграфе 2.1;
•  последовательно раскрывается содержание каждой альтернативы с указанием конкретных мероприятий, сроков и исполнителей.

В четвертом параграфе второй главы:

•  по каждой альтернативе в каждой процедуре подготовки управленческого решения определяется уровень неопределенности;
•  составляется матрица эффективности решения в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности, указыва-ется область эффективных или неэффективных решений, в которые попадает каждая альтернатива;
•  по каждой альтернативе определяются возможные риски, которые перечисляются по каждой процедуре реализации решения.

В пятом параграфе второй главы:

•  по каждой альтернативе определяются виды функциональной эффективности решения;
•  по каждому виду эффективности выделяются ожидаемые результаты и затраты (без расчетов).

В шестом параграфе второй главы:

•  определяются субъекты контроля над реализацией каждой альтернативы;
•  определяются вид(-ы) контроля над реализацией каждой альтернативы;
•  по каждому виду контроля определяются показатели и сроки осуществления контрольной оценки.

В седьмом параграфе второй главы:

•  обосновывается выбор управленческого кадрового решения, используя информацию, полученную в результате работы по шести пунктам этой главы.

Примерная тематика курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом»

1. "Совершенствование социально-психологического климата в организации" (на примере…)
2. "Совершенствование материальной мотивации персонала организации" (на примере…)
3. "Совершенствование материального стимулирования персонала организации" (на примере…)
4. "Совершенствование системы оплаты труда персонала организации" (на примере…)
5. "Совершенствование планирования персонала организации" (на примере…)
6. "Совершенствование системы учета кадров в организации" (на примере…)
7. "Совершенствование формирования и подготовки кадрового резерва организации" (на примере…)
8. "Совершенствование социальной защиты персонала организации" (на примере…)
9. "Совершенствование проведения оценки персонала организации" (на примере…)
10. "Совершенствование системы мотивации персонала организации" (на примере…)
11. "Совершенствование учета и анализа в системе управления персоналом организации" (на примере…)
12. "Совершенствование удержания персонала организации" (на примере…)
13. "Совершенствование управления текучестью кадров организации" (на примере…)
14. "Разработка рекомендаций по повышению производительности труда персонала организации" (на примере…)
15. "Совершенствование премирования персонала организации" (на примере…)
16. "Совершенствование планирования карьерного роста персонала в организации" (на примере…)
17. "Совершенствование подбора персонала организации" (на примере…)
18. "Совершенствование отбора персонала организации" (на примере…)
19. "Совершенствование адаптации персонала организации" (на примере…)
20. "Совершенствование обучения персонала организации" (на примере…)
21. "Совершенствование развития персонала организации" (на примере…)
22. "Совершенствование оценки результатов профессионального обучения персонала организации" (на примере…)
23. "Совершенствование ротации персонала организации" (на примере…)
24. "Совершенствование обеспечения безопасности труда персонала" организации (на примере…)
25. "Совершенствование условий труда персонала организации" (на примере…)
26. "Совершенствование оценки удовлетворенности трудом персонала организации" (на примере…)
27. "Совершенствование документационного обеспечения системы управления персоналом организации" (на примере …).
28. "Совершенствование организации труда персонала" (на примере…).
29. "Совершенствование реализации кадровой политики организации" (на примере…)
30. "Совершенствование маркетинга персонала организации" (на примере………..)
31. "Совершенствование организации рабочих мест персонала" (на примере…)
32. "Совершенствование организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров" (на примере…)
33. "Совершенствование аттестации персонала организации" (на примере…)
34. "Совершенствование организационной культуры" (на примере…)
35. "Совершенствование оценки затрат на персонал организации" (на примере…)
36. "Совершенствование управления социальным развитием организации" (на примере…)
37. "Совершенствование документооборота по учету и движению персонала в организации" (на примере…)
38. "Совершенствование администрирования организации и проведения оценки персонала в организации" (на примере…)
39. "Совершенствование организации адаптации и стажировки персонала организации" (на примере…)
40. "Совершенствование построения профессиональной карьеры персонала организации" (на примере…)
41. "Совершенствование реализации корпоративной социальной политики в организации" (на примере…)
42. "Совершенствование реализация операционного управления персоналом в организации" (на примере…)
43. "Совершенствование сопровождения процесса цифровизации и автоматизации управления персоналом в организации" (на примере…)
44. "Совершенствование организации обучения персонала организации" (на примере…)
45. "Совершенствование администрирования процессов управления персоналом в организации" (на примере…)
46. "Совершенствование поиска и привлечения персонала в организацию" (на примере…)